亚洲熟妇av一区二区三区漫画,多姿,2024影音先锋最新无码资源站 ,狠狠夜色午夜久久综合热,日本成本人片免费网站

當前位置:機電之家首頁 >> 工程造價>> 工程管理 >> 溝通管理 >> 向上溝通的六條黃金戒律
向上溝通的六條黃金戒律

1、不要把某件事不會做當成拒絕的理由。

    例如,當領導安排工作時,某些下屬會面帶愁容,說 “這個我不會呀”或者“我不了解情況呀”等來推辭,也許確實是不會或不了解工作所需的背景情況,但絕不可當成拒絕的理由。不會就去學,不了解情況就去了解情況。還記得《致加西亞的信》中的安德魯·羅文嗎?

  2、不要把沒時間作為藉口。

    有時候布置任務時,通常是緊急任務,經常聽到某些下屬這樣對領導說:“我手頭還有您和××安排的其他事兒呢,時間排不開呀”等等。這種情況下,一般來說下屬確實是手頭事情比較多,特別是存在多頭領導時。但要知道,在這種情況下,領導既然仍然堅持安排,只能說明兩件事情,第一,這件事是你職責內的事情,而且比較緊急。第二,這件事只有你能夠勝任,領導信任你。你能夠做的是,和領導溝通事情的優先級,溝通任務交付的時間,而不是首先想到拒絕接受。不要把沒有時間或時間不足當成藉口,同樣適用于未按期完成任務時的溝通。

  3、不要想當然。

    向上溝通時不要想當然,一是在匯報情況時要有調研有事實作為依據,不要在沒有充分調查的情況下就說“我覺得….,肯定是…”等等,常言沒有調查就沒有發言權。二是在領導布置工作時要聽清楚任務的內容、時間要求、目標和效果等,不要稀里糊涂地接受任務,然后在最后關頭偏離目標十萬八千里時,才對領導說“我以為您說的是……”。

  4、千萬不要忘記領導的安排。

    一拍腦袋,滿臉不好意思地說“哎喲,我把這件事給忘了……”的情景經常會發生在一些員工身上。要知道忘記領導的安排可能釀成大錯,這是最不可饒恕的失誤。所以,每一個人都要學會時間管理,都應該有適合自己的時間管理工具。在科技高度發展的今天,這些工具已經是隨處可得。最方便易得的莫過于幾乎人人都在使用的Microsoft Office Outlook了。

  5、不要和他人攀比,特別是犯錯誤時,更不能和領導相提并論。

    有些不幸的經理人員可能會遇到這樣的下屬,這位下屬能力不強,卻很散慢,經常遲到早退,不遵守勞動紀律。有一天經理終于忍無可忍,把這位下屬叫到辦公室打算好好批評一頓,沒想到這會下屬說這么一句話:“您不也有時候也遲到嗎,還有×××,您怎么不說他(她)呢?”這位經理無語。作為經理人員,要一視同仁,要以身作則不是這里談的話題,這里想說的是每一人都要自律,要看周圍同事的長處,并努力學習先進者,而不能拿別人的缺點或失誤來和自己攀比。更不能與領導相提并論。領導有一天遲到了半個小時,你知道他昨天晚上和客戶談到幾點嗎?他也許是和客戶談到凌晨四五點后才回家洗了個澡,親吻了一下自己剛滿兩個月的孩子就來上班了呢。領導的錯誤自有領導的領導來批評指正,不是我們作為下屬應該操心的事兒。
 
6、不要把責任推給別人。

    能夠作到這一點確實需要一些功力,因為一般的人都下意識地把責任歸綹于其他人或其他客觀原因,這是一種自我保護意識,但卻是職場上的一大忌。常聽見一些人這么說:“他們不配合呀,我說了好多次了,實在是沒有辦法……”。要知道,絕大數工作是需要協作和獲得支持才能夠完成的,如果把寶都押在別人主動積極配合的前提之下,那是不是風險特大了呢?在要求其他人協助時,你是否講清了協作事項的具體要求,是否講清了利害關系,必要時是否與其上級進行了溝通,是否注意了溝通方式,是否實施了緊盯戰術來監控進展……所以,要從自身找原因,勇于承擔責任。

作者:未知 點擊:335次 [打印] [關閉] [返回頂部]
本文標簽:向上溝通的六條黃金戒律
* 由于無法獲得聯系方式等原因,本網使用的文字及圖片的作品報酬未能及時支付,在此深表歉意,請《向上溝通的六條黃金戒律》相關權利人與機電之家網取得聯系。
關于“向上溝通的六條黃金戒律”的更多資訊

電子樣本

中基斯頓擺線液壓馬達
:余翰林
:18857411608
:寧波中基斯頓液壓機械有限公司
個人求購

劉女士 【求購】  KOBO鏈...  2025-4-24
 【求購】  臥式鏜銑床  2025-4-24
陳經理 【求購】  西門子模塊  2025-4-24
蘇經理 【求購】  彈性支撐  2025-4-24
陳工 【求購】  電機保護器  2025-4-24
楊經理 【求購】  流量開關  2025-4-24
公司 【求購】  求購機械加...  2025-4-24
林經理 【求購】  保溫棉  2025-4-24
VIP公司推薦