解決這些問題，現場監理就所向無敵啦！（三）
（3）完善監理站內部各部室、分站或組整體問責制，借用外力和上級施壓來促使各部室、分站或組等小團隊內部的思想統一，增強凝聚力，主動協作。
唯持續如此，才能大大發揚團隊協作精神，提高內部工作效率和應變能力。
14、遇到違規的施工方上下聯手“對付”我們現場監理人員，怎么辦？
我們只有更深地了解和分析他們，尤其了解違規者相互間利益鏈條關系，分出“階層”，進而分化瓦解這些“監控阻力”或“違規團伙”。
尤其，我們應力爭避免施工方的技術、質檢人員與違規的勞務隊伍聯手，一起對付我們現場監理人員。
施工方的技術人員、安質檢人員和總工等是技術崗位職務，他們負有安質管控的責任。我們監理人員和他們在安全質量管控上目標一致。他們如果夠理智，就應當堅定地站到我們監控這一邊，并且應站在抵抗違規的最前沿，做好他們“前沿”的分內工作。
現狀非常復雜，不容樂觀。這就使得我們現場監理，在確實搞好監理內部團結、力防違規的施工方人員挑撥離間的同時，也要做一些瓦解施工方“違規團伙”的工作，主動聯合施工方人員中的一些責任心強、想干好工作的人，一起向現場不規范的行為施壓，以確保現場可控。這很重要。
15、如何對待不作為的施工項目部負責人
首先向監理機構內部各上級領導匯報，請求施壓整治。總監也可以向業主、甚至安監站和質監站報告，請他們施壓整治。但實際上，該項目負責人最怕的是其直接的上級領導。如果我們不怕“短期”得罪他，就可以采用婉轉的或直接的方式向其直接上級領導通告現場實況，那么，現場問題的整改力度和糾正效果會更好。
有實證，該監控手段確實有效。不過，需要因事制宜，講究技巧。
16、監理組長、副總監和總監等上級領導應支持駐地監理工作
各駐地監理人員應該獨立地監控好自己管段內的施工。專監、監理員是崗位職務，都有各自的職責。在現場無論誰說什么，讓你怎么做，你要清楚，最后現場簽字并承擔主要監控責任的都是你。
首要的，上級領導應該相信并支持駐地監理的工作。
在現場，駐地監理總是要求施工方按設計圖和規范施工，并嚴格按《驗標》驗收，但部分施工方總是要打折扣的，甚至駐地監理從現場剛離開，就“偷工減料”。
這種情況，駐地監理每時每刻、每道工序和每個作業點都不得不直接面對。這種持續的“對抗”是持久戰，也是消耗意志、智能、體能的消耗戰。如果上級領導不相信和支持駐地監理，他們怎么進行這場持久的消耗戰？
對于施工方人員向監理站或組匯報的駐地監理“是非”的情況，上級領導應該認真核實真假。不可當著施工方人員的面貶低駐地監理，要從維護監理整體威信出發慎重處理。
此外，現在的現場監控形勢和十年前的不可類比，現在的監理人員和六年前的也不可同樣看待。各監理單位應認真總結實行了十幾年的“總監負責制”的經驗和教訓，進而改進和優化之。建議試行“總監管理下的分工負責制”或叫“總監負責下的崗位分工制”，以使“總監減負，主抓大事”“責任下擔，均衡分工”。同時，強化約束，增加制衡。加大監理公司機關對各項目的管控督查力度，以規避現場監理項目的總監責任風險。
17、如何應對上級單位和部門的各種檢查
實際上，如果平常我們監理機構及各級監理人員把我們監理的各項內、外業工作做好，那么，無論遇到什么樣的檢查我們都不會、也不用緊張和忙亂。
根據規定和經驗，我們現場監理人員應對各級的檢查，應基本做到如下幾點：
在思想上，我們要正確理解上級的各種檢查。這些檢查是上級單位部門的職責所在。這諸多檢查的目的和作用與我們監理“五控兩管一協調一督促”的目標相同，它可以促使我們現場各項工作的改進，我們應當歡迎。我們應借助于上級的每次檢查，整治現場違規，力爭使每一次檢查起到應有的作用，以使自己的管段的質量和安全等方面始終處于可控狀態。
在態度上，應重視上級的每一次檢查，并應熱情主動，積極配合。
在行為上，首先，應及時或提前把監理的內業和外業工作自查自糾一遍。同時也借力施壓，催促施工方消除現場的安質隱患，規范施工行為，做好環水保，完善內業資料等。
其次，檢查時，我們在現場應嚴肅認真，不怠慢、嬉笑，嚴禁與施工方人員勾肩搭背，不故意隱瞞存在的問題。對現場查出的違規行為和問題不替施工方辯解，不得當場狡辯和頂撞。要主動承認存在的問題，并承諾督促施工方限期整改、回復閉合。
另外，對不同的上級檢查，其各有著重點，我們在應對方面也應有所區別。
對我們監理機構的內部的各種檢查，應認真，確保每一次檢查都起到糾正現場違規和提高現場管控水平的作用。同時，作為駐地監理應自覺上報自己管段所存在的安質“頑癥”，讓自己以外的力量來向施工方施壓，迫使自己管區的違規行為收斂。
對政府行政主管部門的檢查，如安監站、質監站、環保部門等，我們更應高度重視，積極配合，借助其檢查的力度，整治現場違規，規范施工，以使現場全面可控。
18、在安質監控中，應大力提倡“抓大重小”，不宜再講“抓大放小”
根據現場監理實踐，一再證明:“抓大放小”的提法，若用于“五控兩管一協調一督促”其中之“安全”和“質量”方面，實在不妥。尤其，在當今高度重視工程質量和安全生產的形勢下，以監控施工質量和安全為“天職”的監理機構，更不應提倡之。
諸多實證說明，在質量和安全監控中，對于施工中的每個細節是無“大”“小”之分的。“蟻穴雖小，可潰大壩。”確實是“小細節決定大成敗”！
實際上，我們現場監理人員在日常安質管控工作中，根本就沒有所謂的“大事”可抓！我們把所有的重要工程、關鍵工序具體分解細化開來——都是“小事”。很顯然，這些“小事”都直接影響到現場施工的“大事”。
唯持續如此，才能大大發揚團隊協作精神，提高內部工作效率和應變能力。
14、遇到違規的施工方上下聯手“對付”我們現場監理人員，怎么辦？
我們只有更深地了解和分析他們，尤其了解違規者相互間利益鏈條關系，分出“階層”，進而分化瓦解這些“監控阻力”或“違規團伙”。
尤其，我們應力爭避免施工方的技術、質檢人員與違規的勞務隊伍聯手，一起對付我們現場監理人員。
施工方的技術人員、安質檢人員和總工等是技術崗位職務，他們負有安質管控的責任。我們監理人員和他們在安全質量管控上目標一致。他們如果夠理智，就應當堅定地站到我們監控這一邊，并且應站在抵抗違規的最前沿，做好他們“前沿”的分內工作。
現狀非常復雜，不容樂觀。這就使得我們現場監理，在確實搞好監理內部團結、力防違規的施工方人員挑撥離間的同時，也要做一些瓦解施工方“違規團伙”的工作，主動聯合施工方人員中的一些責任心強、想干好工作的人，一起向現場不規范的行為施壓，以確保現場可控。這很重要。
15、如何對待不作為的施工項目部負責人
首先向監理機構內部各上級領導匯報，請求施壓整治。總監也可以向業主、甚至安監站和質監站報告，請他們施壓整治。但實際上，該項目負責人最怕的是其直接的上級領導。如果我們不怕“短期”得罪他，就可以采用婉轉的或直接的方式向其直接上級領導通告現場實況，那么，現場問題的整改力度和糾正效果會更好。
有實證，該監控手段確實有效。不過，需要因事制宜，講究技巧。
16、監理組長、副總監和總監等上級領導應支持駐地監理工作
各駐地監理人員應該獨立地監控好自己管段內的施工。專監、監理員是崗位職務，都有各自的職責。在現場無論誰說什么，讓你怎么做，你要清楚，最后現場簽字并承擔主要監控責任的都是你。
首要的，上級領導應該相信并支持駐地監理的工作。
在現場，駐地監理總是要求施工方按設計圖和規范施工，并嚴格按《驗標》驗收，但部分施工方總是要打折扣的，甚至駐地監理從現場剛離開，就“偷工減料”。
這種情況，駐地監理每時每刻、每道工序和每個作業點都不得不直接面對。這種持續的“對抗”是持久戰，也是消耗意志、智能、體能的消耗戰。如果上級領導不相信和支持駐地監理，他們怎么進行這場持久的消耗戰？
對于施工方人員向監理站或組匯報的駐地監理“是非”的情況，上級領導應該認真核實真假。不可當著施工方人員的面貶低駐地監理，要從維護監理整體威信出發慎重處理。
此外，現在的現場監控形勢和十年前的不可類比，現在的監理人員和六年前的也不可同樣看待。各監理單位應認真總結實行了十幾年的“總監負責制”的經驗和教訓，進而改進和優化之。建議試行“總監管理下的分工負責制”或叫“總監負責下的崗位分工制”，以使“總監減負，主抓大事”“責任下擔，均衡分工”。同時，強化約束，增加制衡。加大監理公司機關對各項目的管控督查力度，以規避現場監理項目的總監責任風險。
17、如何應對上級單位和部門的各種檢查
實際上，如果平常我們監理機構及各級監理人員把我們監理的各項內、外業工作做好，那么，無論遇到什么樣的檢查我們都不會、也不用緊張和忙亂。
根據規定和經驗，我們現場監理人員應對各級的檢查，應基本做到如下幾點：
在思想上，我們要正確理解上級的各種檢查。這些檢查是上級單位部門的職責所在。這諸多檢查的目的和作用與我們監理“五控兩管一協調一督促”的目標相同，它可以促使我們現場各項工作的改進，我們應當歡迎。我們應借助于上級的每次檢查，整治現場違規，力爭使每一次檢查起到應有的作用，以使自己的管段的質量和安全等方面始終處于可控狀態。
在態度上，應重視上級的每一次檢查，并應熱情主動，積極配合。
在行為上，首先，應及時或提前把監理的內業和外業工作自查自糾一遍。同時也借力施壓，催促施工方消除現場的安質隱患，規范施工行為，做好環水保，完善內業資料等。
其次，檢查時，我們在現場應嚴肅認真，不怠慢、嬉笑，嚴禁與施工方人員勾肩搭背，不故意隱瞞存在的問題。對現場查出的違規行為和問題不替施工方辯解，不得當場狡辯和頂撞。要主動承認存在的問題，并承諾督促施工方限期整改、回復閉合。
另外，對不同的上級檢查，其各有著重點，我們在應對方面也應有所區別。
對我們監理機構的內部的各種檢查，應認真，確保每一次檢查都起到糾正現場違規和提高現場管控水平的作用。同時，作為駐地監理應自覺上報自己管段所存在的安質“頑癥”，讓自己以外的力量來向施工方施壓，迫使自己管區的違規行為收斂。
對政府行政主管部門的檢查，如安監站、質監站、環保部門等，我們更應高度重視，積極配合，借助其檢查的力度，整治現場違規，規范施工，以使現場全面可控。
18、在安質監控中，應大力提倡“抓大重小”，不宜再講“抓大放小”
根據現場監理實踐，一再證明:“抓大放小”的提法，若用于“五控兩管一協調一督促”其中之“安全”和“質量”方面，實在不妥。尤其，在當今高度重視工程質量和安全生產的形勢下，以監控施工質量和安全為“天職”的監理機構，更不應提倡之。
諸多實證說明，在質量和安全監控中，對于施工中的每個細節是無“大”“小”之分的。“蟻穴雖小，可潰大壩。”確實是“小細節決定大成敗”！
實際上，我們現場監理人員在日常安質管控工作中，根本就沒有所謂的“大事”可抓！我們把所有的重要工程、關鍵工序具體分解細化開來——都是“小事”。很顯然，這些“小事”都直接影響到現場施工的“大事”。
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