關鍵詞：企業管理；行政管理；問題分析；改革路徑
一、企業行政管理中的問題
（一）管理模式較為傳統
我國的很多企業都是在建國初期興辦起來的，受傳統的計劃經濟思想的影響頗深，在企業的管理模式上基本上照抄照搬我國的行政管理模式，但是這種模式對企業初期的發展發揮著較大的積極作用，但是卻與現今的經濟發展形勢不相適應。現今，企業發展的目的不再是為了服務社會，或政府的具體需求，而是以實現企業自身的最大化效益為主要目標。在傳統的企業行政管理思想的指導下，就無法較好地為企業的核心目標任務服務。并且在傳統企業行政管理思想的指導的企業經營管理活動，存在著大量的形式主義、官僚主義等不良風氣，從而嚴重阻礙了企業的快速發展，抑制了企業經營活力的釋放，甚至連企業內部員工的利益都無法得到較好地滿足，從而逐漸被市場所淘汰。
（二）行政管理機構欠缺
目前，我國很多企業的機構設置模式還較大的沿襲了計劃經濟時代的機構設置方式，將日常經營管理工作的重點放在了文秘、后勤服務、企業文化等無關緊要的事項上來，設置有的企業花費較大的力氣來反復開展政治學習，從而放松了對生產經營工作的落實，并且也給員工增加了工作量。在現代化經濟背景下，企業的任何工作都要圍繞著市場來開展，傳統的企業行政管理體制已經無法與市場發展與變化保持相適應，對市場行情以及企業發展無法進行準確的研判。企業行政管理機制的落后也就意味著企業決策水平的落后，對企業的經濟效益以及經營管理的水平的提升均帶來了不利的影響。
（三）人員素質亟待提升
在計劃經濟時代，很多從事企業行政管理工作的人員雖然不具備良好的專業水平，但是憑借著其良好的思想覺悟和艱苦奮斗的精神，再加上特定時代的企業生產經營模式的相對簡單，依然可以較好地完成各項行政管理任務。但是隨著市場經濟時代的到來，企業亟待一個專業高效的行政管理機構來發揮核心的作用，確保企業的平穩有序運轉。但是很多領導卻為認識到該問題的緊迫性，依然將一些不具備良好專業水平的人員在企業行政管理崗位上委以重任。這些人員的業務能力和綜合素質較差，從而直接導致企業的經營管理效率低下，甚至為企業的長遠穩定發展造成深遠的負面影響。
二、企業行政管理的改革思路
（一）改變觀念，優化模式
企業應當積極轉變思想觀念，積極學習現代化企業的先進管理理念。企業的行政管理部門要加強工作思維的創新與改變，及時調整工作方法，轉變工作思路，從而更好地為企業的發展服務。目前，很多企業都以較好地完成了向現代化企業的轉型，我們可以扎實認真的學習他們的成功經驗。因此，從事企業行政管理工作的人員要認清形勢，主動加壓，從而通過企業行政管理工作水平的提升來為企業的健康發展保駕護航。
（二）完善機構，提升效率
在計劃經濟時期，企業所開展行政管理工作的對象主要是員工隊伍，即對員工進行教育和管理，確保員工在思想和行動上與企業的目標任務保持一致。在現代化經濟環境下，企業的行政管理工作的主要任務也不再是對員工進行的教育管理，而是要實現利潤的最大化，以及企業長遠穩定的發展。在現代化的企業管理模式中，企業行政管理工作必須要融入企業的發展大局，為企業的經營決策服務。企業要通過建立一個科學高效的行政機構，來確保為企業的發展和決策有價值的意見和建議。從而有效減少和控制因決策失誤而為企業造成的風險與損失，并且確保企業的決策活動能夠顧及到大多數人的利益，從而為企業的發展凝聚最大化的支持力量。
（三）多元培養，人才建設
首先，企業要通過科學嚴謹的招聘工作將優秀的專業大學生以及具備豐富的業務經驗的人才吸引到來從事行政管理工作，并為其創造充分的才華施展的平臺，確保其能夠為企業的發展貢獻最大化的價值，從源頭上保證人才的質量。其次，與高校開展合作，定期將企業的從事行政管理工作的人員送到高校接受專業的學習培訓，通過不斷地學習培訓，來提升行政管理人員的業務本領和綜合素質。最后，要加強企業行政管理隊伍的專業化、規范化建設，以此來有效提升企業的行政管理工作水平，從而為企業的經營管理水平、經濟效益的提升打下堅實的基礎。
結束語：
總之，企業的新政管理工作是企業其他工作順利開展的基礎，在企業的生產經營活動中發揮著核心的作用。因此，企業要給予行政管理工作水平的提升予以高度的重視，運用多種措施來確保企業行政管理工作的高效規范，從而為企業的經營發展提供有效的支持與保障。
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