建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)施工中必不可少的一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。
一、建筑工程項(xiàng)目管理概述
“建筑工程項(xiàng)目管理”概念：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。它的特點(diǎn)是其內(nèi)容涵蓋了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的所有階段、所有部門(mén)和所有細(xì)節(jié)，并且有明確的固定的目標(biāo)，隨著建筑工程的開(kāi)始而開(kāi)始，隨著建筑工程的完工而暫告段落。
二、建筑工程項(xiàng)目管理淺析
建筑工程項(xiàng)目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下幾個(gè)方面：
1. 安全管理
安全管理是建筑工程項(xiàng)目中，必須要注意的重要一點(diǎn)。其他方面管理不到位，可能會(huì)引起經(jīng)濟(jì)損失，而安全管理不到位，很有可能會(huì)造成人員傷亡。必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理重點(diǎn)分為六方面：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)、加強(qiáng)安全人員教育、做好安全技術(shù)交底工作、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度。
1）建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。
實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。
2）編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)
根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。 施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。
3）專(zhuān)職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)
項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。
4）加強(qiáng)安全人員教育
項(xiàng)目部在配合公司做好工人的二級(jí)安全教育的同時(shí)，必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。對(duì)于一些非常重要的安全常識(shí)，必須年年講、月月講、天天講，以提高工人的安全意識(shí)，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。
5）做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對(duì)象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。
6）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度
定時(shí)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類(lèi)似事故隱患，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。
2. 質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。
1）事前控制
建立質(zhì)量保證體系：明確項(xiàng)目施工要達(dá)成的質(zhì)量總目標(biāo)，向各部分明晰其各自的職能與目標(biāo)，分工明確，責(zé)任到人；設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；建立工程質(zhì)量控制程序；明確獎(jiǎng)罰體系及其他操作流程規(guī)范。要求各部門(mén)各施工參與者樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立高度責(zé)任心，確保施工質(zhì)量。
2）事中管理
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序。把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表；建立有必要的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行時(shí)刻檢查；對(duì)人工操作嚴(yán)格要求，施工活動(dòng)必須按照流程和規(guī)范進(jìn)行；在原材料的購(gòu)置和運(yùn)輸上加強(qiáng)給管理，確保原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸過(guò)程的順暢；在相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用上，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工序順序，防止機(jī)械使用不當(dāng)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。
3）事后自檢
施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)給予解決，絕不能搪塞或?qū)⑵溲谏w。只有內(nèi)部通過(guò)驗(yàn)收再交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過(guò)，并提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量。
3. 成本管理
成本管理是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動(dòng)力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。成本管理工作可以分為：成本預(yù)算、成本控制、成本管理體系建設(shè)。
1）成本預(yù)算
預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，在對(duì)影響工程項(xiàng)目施工的各種因素，當(dāng)前技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和判斷，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平做出分析判斷。由于建筑施工周期較長(zhǎng)，還需增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，要能預(yù)估到各種成本的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化。
2）建立成本管理體系
建立成本管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系執(zhí)行，減少因?yàn)楦鞣N主觀原因造成的成本失控。講成本分解到各作業(yè)班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任制。
3）成本控制
成本控制應(yīng)是全員、全過(guò)程的控制。而成本控制中心人物就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)確定的成本預(yù)算總額分解到各職工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和想性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。
4. 進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目都是有一定期限的，超過(guò)這個(gè)施工期限就會(huì)造成成本的大幅增加和其他一些不必要的問(wèn)題。因此做好進(jìn)度管理工作，不僅是外部的要求，也對(duì)建筑企業(yè)本身有力。進(jìn)度管理中，兩個(gè)最實(shí)際的過(guò)程：進(jìn)度計(jì)劃與跟蹤調(diào)整。
1）進(jìn)度計(jì)劃
在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料并綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素，以確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
2）跟蹤調(diào)整
在施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤中，對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。
：余翰林
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