技術(shù)管理對成本控制有直接影響的，主要有兩方面：一是技術(shù)方案、材料計劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作；另一方面是施工階段對計劃的執(zhí)行與實(shí)施。我們可以通過優(yōu)化技術(shù)管理制度與模式來規(guī)范技術(shù)方案、材料計劃的優(yōu)化工作；而施工階段的執(zhí)行涵蓋工長素質(zhì)、勞務(wù)隊伍管理、綜合隊管理等問題。
成本控制是企業(yè)的生命線，貫穿施工管理的全過程，它的重要性不言而喻。技術(shù)管理在滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時也要以成本控制為中心，來不斷優(yōu)化管理方法與制度，以達(dá)到對成本的控制與管理。
目前現(xiàn)場技術(shù)管理主要存材料浪費(fèi)嚴(yán)重，計劃執(zhí)行混亂現(xiàn)象，在說明成本控制時，以解決此問題為重點(diǎn)分析對象。
一、技術(shù)管理模式：
通過優(yōu)化管理模式，從源頭開始控制，在計劃編制時，提高編制的質(zhì)量與深度，同時加強(qiáng)對計劃的審核。
現(xiàn)階段，由于缺少有經(jīng)驗(yàn)的一線施工人員，為了保證技術(shù)措施落實(shí)到位，多采用工號技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，技術(shù)人員主要時間用在現(xiàn)場解決技術(shù)問題，自己制定計劃，再實(shí)施計劃。這樣做看似規(guī)避了接口，施工管理更流暢，加快了進(jìn)度，但實(shí)際施工中卻因?yàn)槿狈z查與監(jiān)督，各項材料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計不清，計劃中的錯誤被掩蓋，產(chǎn)生材料浪費(fèi)、管理混亂，計劃的編制質(zhì)量得不到提高，施工中經(jīng)常發(fā)生錯誤，反而影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。其次，技術(shù)人員負(fù)責(zé)從計劃到驗(yàn)收階段的全部工作，過多精力用在現(xiàn)場，不利于專業(yè)分工，很難實(shí)現(xiàn)計劃工作的深度與精細(xì)化。
為了加強(qiáng)成本控制，必須讓計劃做到精細(xì)化。我們可以采取以下技術(shù)管理方式：
1.新進(jìn)學(xué)生在培訓(xùn)見習(xí)期，深入一線工地，學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場情況。
2.見習(xí)期滿統(tǒng)一由技術(shù)部門管理，由有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場技術(shù)代表指導(dǎo)，做現(xiàn)場工作。工作滿一年后回技術(shù)部門跟有經(jīng)驗(yàn)人員學(xué)習(xí)技術(shù)準(zhǔn)備、計劃工作。
3.所有技術(shù)人員由技術(shù)部門管理。施工方案、技術(shù)交底、材料計劃、半成品加工計劃由技術(shù)部門完成，通過復(fù)核、審核、批準(zhǔn)后由采購及加工廠執(zhí)行。
4.現(xiàn)場只派技術(shù)代表，主要由工長執(zhí)行施工管理。技術(shù)人員與工長建立接口與交接。
5.落實(shí)獎勵與處罰機(jī)制。（對材料與半成品加工計劃，可以建立成本控制線，超過部分對主要負(fù)責(zé)人按比例處罰，節(jié)約部分按比例獎勵）
6.有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員逐步向公司總部集中，成立投標(biāo)技術(shù)組、研發(fā)中心等技術(shù)組織，逐步實(shí)現(xiàn)總部技術(shù)力量對各項目的支持。
7.技術(shù)人員經(jīng)過總部斷練，熟悉了解各種工程類型的技術(shù)計劃編制后，有選擇的抽調(diào)到項目上，履行一線技術(shù)指導(dǎo)作用。
逐步做到公司總部集中絕大部分技術(shù)力量，做到所有技術(shù)計劃、策劃集中制定，項目為施工執(zhí)行層，只派少量的經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員為現(xiàn)場代表，起現(xiàn)場問題處理及經(jīng)驗(yàn)反饋?zhàn)饔谩?/p>
二、工長管理：
工長是計劃的執(zhí)行者，有了好的計劃還需要能夠執(zhí)行。嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，將施工現(xiàn)場交給工長，這對工長的能力要求很高。公司現(xiàn)有工長隊伍從人員數(shù)量、學(xué)歷文化及施工經(jīng)驗(yàn)上均有不足。
1.加強(qiáng)工長的培訓(xùn)考核，持證上崗，完善工長的技術(shù)與管理知識。
2.嚴(yán)格要求工長按計劃執(zhí)行，工長根據(jù)技術(shù)方案及進(jìn)度計劃按工號做細(xì)化的施工安排計劃。
3.建立與技術(shù)部門的資料交接接口管理與施工問題反饋通道。
4.工長參與相應(yīng)施工方案的評審，使其更有可執(zhí)行性。
三、勞務(wù)隊伍管理：
隨著勞動力供需關(guān)系的改變及成本的上漲，勞務(wù)隊伍的選擇在成本控制上的重要性更加的凸顯。
現(xiàn)階段國內(nèi)主要勞務(wù)公司工人主體依舊由流動的民工隊伍組成，管理人員、專業(yè)技能人員缺乏。要提高計劃的執(zhí)行能力，必須主動加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理。
1.要求資質(zhì)合格，檢查勞務(wù)隊伍是否有足夠的安全、質(zhì)檢、技術(shù)人員，進(jìn)場人員不合格的不能使用。
2.加強(qiáng)半成品與材料管理。與勞務(wù)隊伍簽訂協(xié)議，堅決執(zhí)行領(lǐng)用料制度，從材料場領(lǐng)料后到施工完成階段，材料的清點(diǎn)由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。勞務(wù)公司應(yīng)準(zhǔn)備自己的材料需求計劃，與技術(shù)部門的計劃對照互查。
3.嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，與勞務(wù)隊伍簽訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)責(zé)任。
四、綜合隊管理：
目前公司綜合隊主要負(fù)責(zé)半成品加工，對成本的控制從材料入手。
1.綜合隊按加工計劃加工材料，建立領(lǐng)用料臺賬，與采購部門及勞務(wù)隊伍交接半成品材料，必須簽字確認(rèn)，每月核實(shí)。
2.如有修改、補(bǔ)料，需責(zé)任部門經(jīng)理簽字，責(zé)任落實(shí)到人，由成本控制部門歸集成本。
3.綜合隊加強(qiáng)效率管理，制定綜合加工計劃與工程管理部門進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌安排材料加工用料，進(jìn)行排版。
4.綜合隊進(jìn)行成本核算。
：余翰林
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