【摘要】改革開放以來，我國的建筑工程行業取得了飛速的發展，成果豐碩，為國民經濟的發展和人們生活水平的提高奠定了堅實的基礎。加強對建筑工程的管理，是保證工程質量，降低工程成本，確保工程施工安全的重要環節。筆者將結合多多年的建筑工程管理經驗，對工程管理中的成本，質量，安全等方面的管理作出概述，并提出具體的管理方法。
【關鍵詞】建筑工程，管理，具體方法 中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 一.前言 建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步人信息化與科技化時代．人們創造財富與福利的方法，途徑等有了新變化，新技術、新手段的應用使得更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理．對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果．也越來越成為社會主要管理領域．井將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進
二．成本管理 工程成本是指建筑企業用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等，可以反映出建筑企業的勞動生產率、機械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業經營管理水平的～個綜合性的指標。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。 工程管理中的成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關系著企業的成敗。成本管理的實質就是降低工程成本。筆者將從以下幾個方面進行成本的控制。
1工程設計階段的成本費用管理控制
（一）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據項目的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。
（二）要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析降低工程成本。
2.施工階段的工程成本管理
（一）設備、材料采購的費用控制建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。
（二）設計變更造價控制 在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。
（三）采取合同措施控制 業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程項目的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由于施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。
三．質量管理 所謂工程質量是指工程達到相關行業標準的規定以及合同內約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質量可以從下面兩個側面理解，一是建筑工程的結構要安全，滿足相關規范標準的要求，二是建筑的使用功能要滿足設計的要求。前者是質量管理的核心，后者是質量管理的目標。通常的質量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態之下，達到工程管理質量控制的目標。工程質量的好壞既關系到工程項目的發包方和承包方，也關系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。
1. 牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作 在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個建筑工程施工過程中去，嚴格執行。
2. 嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現
（一）全面貫徹落實質量控制程序 在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。
（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標 在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
3.嚴格加強建筑工程施工現場質量控制管理
（一）要嚴格做好施工測量工作 精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。 （二）加強對施工材料設備的質量檢測 要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。 四．安全管理
工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現傷亡或者職業病，保證施工設備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產生的工業污染和環境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據相關的法律法規對工程項目的安全拖工進行管理，是一種間接的管理，與此同時它也指導著安全生產中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業在工程施工過程中做好對工程項目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，盡量避免事故，避免在生產過程中造成人員傷亡或者財產損失。 1.建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制 在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。
2.加強法律和社會監督 國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據建筑行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規范更新，加強對工程安全控制的監督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規范化。
五.結束語
加強工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質量，維護企業形象，增強企業的市場競爭力具有重要意義。
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