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一、施工單位組織架構

施工管理機構的合理組織是整體工程科學施工的先決條件，將對保證工程質量、安全生產、文明施工及施工進度等方面起到關鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質量、安全生產、文明施工及施工進度達到預定目標，將采取以下組織部署。

1.1、公司配合管理機構組織

（1）、公司組織以總經理為首的領導管理班子，落實對本工程質量、安全生產、文明施工及施工進度的目標管理、計劃安排。運用iso9001質量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。

（2）、公司工程質量部及生產安全部配備專職質量員、安全員對工程質量、安全生產、文明施工及施工進度作全面配合，做好指導、檢查和協調等配合管理工作。

（3）、公司計劃預算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。

（4）、公司財務部加強對項目部的財務管理，確保專款專用，確保本工程資金周轉，做到不違規、不違法。

1.2項目部管理機構組織

為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質的多層次技術管理人員組成，下屬配備強大的施工班組全面施工。本項目部由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、預算員、材料員、財務等14人組成項目部管理團隊。項目部下設五個職能部門組成管理層，各職能部門均由專業技術人員組成，各職能部門既相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統一，形成管理網絡。

各科室人員組成：生產科由施工員、測量人員組成，安全科由安全員組成，質量技術科由質量員、資料員組成，材料科由材料員組成，財務核算科由財務、預算員組成。

項目管理組織機構體系如下圖：

項目部人員信息表

2.1項目部組成機構職責

（1）總承包項目部

2 是總承包體的最高權力機構，負責總承包工程的一切重大決策。

2 協調項目與公司之間的關系，從宏觀上保障整個工程順利施工。

2 定期參加工程施工例會。

2 考核決定對項目經理和主要崗位人員的獎罰。

2 隨時檢查項目現場和項目管理工作，監督項目運行。

（2）財務核算科

2 具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作；

2 參與供應商的選擇工作；

2 配合財務編制開支預算和資金計劃；

2 具體負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度申請款、分包付款文件；

2 具體負責項目合同管理、造價確定。

2 協助項目經理的工作，具體負責項目財務和稅務事務；

2 具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；

2 具體負責工程款的收支工作；工資獎金發放工作；

2 配合核算員成本控制工作和準備竣工決算報告；

（3）材料科

2 協助項目經理工作，具體負責項目物資設備的采購和供應工作；

2 具體負責本項目物資采購合同的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；

2 配合財務部編制資金計劃；負責編制施工設備的使用計劃；

2 具體負責竣工時庫存物資的善后處理；

2 及時準確地為施工生產部門提供呈報業主和監理工程師審批的各類材料樣品。

2 具負責項目物資采購計劃，進場計劃和統計計劃；

2 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；

2 負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責監督檢查所有進場物資的質量，協助技術質量部做好技術資料的收集、整理工作；

（4）生產科

2 協助項目經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；

2 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃；

2 參加計劃協調例會，對進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題，調整進度計劃并上報項目副經理；

2 結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報副經理審核；

協助安全文明施工、質量體系運行和創優工作；

（5）安全科

2 協助項目經理工作，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；

2 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施；負責安全、文明施工資料的收集整理工作；

2 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；

2 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；

2 負責項目確保省級標化工地的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；

（6）質量技術科

2 協助項目技術負責人工作，負責項目施工的技術工作；

2 參與編制項目質量保證計劃，負責各類施工方案的編制工作；

2 負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；

2 負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和iso90001、140001貫標工作；

2 負責管理項目質量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；

2 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；

2 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；

2 負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

2 負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。

2 負責測量技術方案的編制工作；

2 具體負責平面控制網建立，平面位置放樣，負責標高控制，柱梁定位，沉降觀測及測量準確性、及時性。

2.2項目主要負責人分工

（1）項目經理：楊大衛

項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是：

2 負責組織指揮本工程項目的實施，對業主負責；

2 負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產要素；

2 負責工程合同的起草、洽談、簽約和管理；

2 負責處理與本項目有關的外部聯系；

2 負責協調總、分包之間的配合協作工作；

2 對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責；

（2）項目技術負責人 ：李華

2 組織相關部門和人員代表項目參與與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；

2 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案并負責審核、把關；

2 參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；

2 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；

2 十項新技術在本工程的推廣和使用進行指導并把關；

2 協助項目領導和組織創優工作；

2 負責“三合一”運行落實工作；

三、施工管理工作主要內容

3.1目標管理

為達到本工程的質量優、工期短、安全無事故、社會經濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即：制定目標計劃（p）→實施目標計劃（d）→檢查、評價目標（c）→處理總結（a）→再制定新目標計劃（p）的pdca循環，周而復始，推動達到預期的目標。

在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。

3.2計劃管理

因為本工程具有體量大、工期緊、平面布局復雜、各分包專業工程齊全等特點，所以其計劃統一管理要體現全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內容：

（1）、工程總進度計劃及分階段作業計劃（包括月、旬、周的細計劃）。

（2）、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。

（3）、勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。

（4）、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。

（5）、技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。

（6）、降低成本計劃。

（7）、財務計劃。合理、有效地控制好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。

（8）、總包管理與配合計劃

3.3技術管理

技術管理的主要任務是正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行上級制定的技術規范規定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生產、文明施工，節約材料和能源、降低成本的目的，具體應制訂和執行以下的技術管理制度。

（1）、技術責任制

對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。

（2）、施工技術管理制度

為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：1）施工圖學習、自審、會審制；2）技術核定、設計變更簽證制；3）技術交底、復核制；4）工程技術資料檔案制等制度。

3.4質量管理

質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，實現工程質量確保“一次性驗收合格”，這一目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到質量控制、工序質量控制。要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。

3.5施工現場標準化管理 標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組織部份。對主要的規程、標準必須強化管理。

3.5.1 技術標準

工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執行國家頒發的技術規定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規程。

①施工工藝規程

對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，實施過程中必須嚴格執行規程標準。

②施工操作規程

主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規程”執行。

③安全技術規程

為保證施工人員安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規章制度。

3 5.2 編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。

①施工工藝卡

在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內容，根據設計要求，在技術規程，驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業條件、成品保護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監督依據。具體應編制出a、材料要求（包括規定、用量）；b、操作工具；c、勞動力組織；d、施工順序；e、施工操作要點及注意事項；f、工時計劃；g、成品保護措施；h、驗收標準等。

②各工種、工序交接卡

本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。

3.5.3 場內管理

對本工程的安全生產、文明施工，保證做到安全生產制度化、文明施工標準化。

3.6材料管理

材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：

（1）材料必須在合格分承包方內采購，可分為三類材料分別控制。

（2）根據工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。

（3）材料供應組織工作,材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。

（4）建立材料的領發料制度。

（5）材料的成本核算管理。

（6）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。

（7）材料的檢驗和測試制度。